Diseño de tableros de comando: tenemos amplia experiencia en el diseño y creación de indicadores de gestión (KPI, Key Perfomance Indicators) en la Supply Chain. Ante la gran cantidad de información disponible actualmente, la clave en la conducción de cualquier operación, radica en conocer y clasificar en forma precisa aquella que sea relevante para conocer la evolución de los procesos claves de su negocio logístico. Asimsimo la correcta selección de estos indicadores le permitirá evaluar su proceso frente a la de sus colegas en el negocio. Productividad, NIvel de servicio, Fullfitment levels, o aquellos que mejor describan su operacion.

 

Capacitaciones y entrenamiento in company: consulte por programas de apoyo para su personal en manejo de inventario, optimización de costos de stock. Parámetros de inventario, mínimos, máximos, lotes de compra (EOQ, economic order quantity). Programas de formación y apoyo.

 

Interim Management: Gerenciamiento temporario. Lo apoyamos con este tipo de servicios en caso de que esté afrontando cambios organizacionales, ampliaciones de estructura o infraestructura. Despójese de riesgos innecesarios, Excelentes profesionales lo acompañaran interinamente gestionando su operación logística hasta retomar nuevamente el regimen de operación. Despójese de gastos permanentes y riesgos de indemnizaciones. A su vez podrá tener a disposición el apoyo de una organización con experiencia en operaciones logísticas.