A quién debo comprarle: Mediante técnicas y evaluaciones estadísticas le aseguramos una buena gestión de proveedores. Mediante tecnicas objetivas le permitimos realizar una evaluación metódica y sistemática de los proveedores y determinar la mejor selección, dentro de un mercado tan competitivo y a veces escaso y mediocre como el nuestro.

Cuantos compradores necesito: En base a su volumen de trabajo es importante saber si su equipo esta bien dimensionado, y trabajando con las herramientas adecuadas. Asimismo lo podemos ayudar a determinar procedimientos y controles en un area tan sensible y estrategica como la de compras dentro de la compañia.

Como debo pagar: normalmente y en compañías de retail en particular, se suele considerar que la extensión de los plazos de pago determina la cantidad de días de venta que debe tener el inventario. Esta es una consideración erronea. Solemos quedarnos tranquilos sabiendo que nuestro inventario es más pequeño en terminos de dias de venta que los días que nuestro proveedor nos da para realizar el pago, sin saber que podriamos estar teniendo importantes sobrecostos operativos y malas performances del nivel de servicio. Nosotros lo asesoraremos.

Cuanto inventario tengo que tener: como consecuencia de la respuesta a las dos primeras  preguntas se deriva este interrogante que suele ser crucial en la definción de politicas de stock. Sin embargo para ciertos articulos, independientemente del cálculo del stock óptimo lo ayudaremos a definir las mejores politicas en base a un analisis exhaustivo del mercado y de su proceso de negocio.